超限设备到货前的场地准备

车辆到达厂区地址，并不代表能够进入约定交接点。入口关闭、卸货区域被占用或无人收货，都可能打乱计划。超限设备应在发运前确认现场条件；客户可用以下清单协调准备，通行及卸货技术方案则由专业人员评估。

明确责任人与交接地点

请提供准确地址、货车入口坐标和实际交接位置。大型厂区的大门、仓库及安装区可能相距较远，承运方需要明确本次运输到哪里结束。

指定一名现场协调人，并分别列明进场、卸货和文件负责人及备用联系人。到达时间或交接点需要变化时，应由事先约定的授权人员确认。

准备进场与通行资料

发运前，请准备供承运方及路线评估人员核查的最新资料：

• 从公共道路至货物交接点的进场路线图；
• 大门、转弯及狭窄区域的照片；
• 施工路段和临时封闭通道的信息；
• 通行证办理、开放时间及准入限制；
• 已约定的车辆等待地点。

照片可用于初步讨论，但不能单独证明车辆能够通行。路面、构筑物和场地是否适用，应由负责的专业人员判断。客户应及时提供资料并安排必要的核查，而不是自行判断允许载荷。

确认收货和卸货条件

明确卸货执行方、作业范围及适用技术文件，并让其提前取得货物参数和制造商要求。现场已有起重设备，也需由负责作业的专业人员确认是否适合本批货物。

确认收货时段、交接区域、作业隔离及联络安排，并协调施工车辆和其他到货批次。现场有多辆车作业时，统一预约计划可减少对同一区域的占用冲突。

发运前确认现场准备完成

临近发运时，再次核实有无新增障碍、施工改期或收货人员变动。条件尚未落实，应及时与运输协调人讨论派车调整及可能影响。

提前约定谁核对编号、数量与外观，谁签署文件，以及差异照片和记录发给谁。交接应按共同确认的程序进行，相关人员需在车辆到达前了解各自职责。

常见问题

只有现场照片，足够评估吗？照片可帮助明确问题，必要时仍需现场勘查和技术评估。还应提供进场路线图、货物参数及现场联系人。

现场无法按原日期收货怎么办？及时告知运输协调人，说明原因和预计就绪时间，再共同调整计划。等待及重新派车条件依据本次委托确认。

检查现场收货准备

请向Inlogistics提供收货地址、进场图、货物资料和现场联系人，并说明卸货执行方及已知限制。我们将核实运输准备事项，协调各方所需信息。